Führungskraft werden: So gelingt der Start (mit Online-Programm)
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Führungskraft wirst du, indem du Verantwortung übernimmst, deine Rolle klärst und Führung als Handwerk lernst: Gespräche führen, Ziele setzen, Menschen fördern. Wer neu startet, bekommt mit dem Führungskräfteprogramm der Growing Mind Academy für 249 € drei aufeinander aufbauende Seminare mit über 13 Stunden Lernzeit und mehr als 30 Arbeitsblättern.
Das Wichtigste in Kürze
- ✓Rolle: Als Führungskraft übernimmst du Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Zusammenarbeit.
- ✓Lernbar: Rolle, Führungsstil, Gesprächsführung und Selbstmanagement lassen sich aufbauen.
- ✓Start: Die ersten 100 Tage in drei Phasen: verstehen, klären, gestalten.
- ✓Programm: Drei Seminare, über 13 Stunden, über 30 Arbeitsblätter, 249 € statt 427 €.
- ✓Absicherung: 14 Tage Geld-zurück-Garantie und 2 Jahre Zugriff inklusive Updates.
- ✓Ideal für: neue und angehende Führungskräfte, Teamleiter, Abteilungs- und Projektleiter.
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| Das Führungskräfteprogramm in Zahlen | |
|---|---|
| Programm | Programm für kaufmännisch-/technische Führungskräfte (Führungskräfteprogramm) |
| Anbieter | Growing Mind Academy · Dozent: Thomas Werzinger (Coach, zertifizierter Mediator, erfahrene Führungskraft) |
| Aufbau | 3 aufeinander aufbauende Seminare: Führungsbasis, Führungswerkzeuge, Führungsexzellenz |
| Umfang | über 13 Stunden Lernzeit, über 30 Arbeitsblätter und Checklisten, 3 Gastdozenten |
| Zugriff | 2 Jahre inklusive Updates |
| Abschluss | personalisiertes Teilnahmezertifikat |
| Garantie | 14 Tage 100 % Geld-zurück |
| Preis | 249 € statt 427 € einzeln (Ersparnis 178 €) |
| Ideal für | neue und angehende Führungskräfte, Teamleiter, Abteilungsleiter, Projektleiter |
Was bedeutet es, Führungskraft zu werden?
Du übernimmst Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Zusammenarbeit. Statt nur deine eigenen Aufgaben zu erledigen, setzt du Ziele, gibst Feedback, förderst dein Team und triffst Entscheidungen. Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten ist deshalb mehr als ein neuer Titel: Er verändert Rolle, Beziehungen und Erwartungen.
Das ist eine Chance. Gute Führung macht Teams erfolgreicher, Arbeit sinnvoller und dich selbst wirksamer. Wer sich früh mit dem Thema beschäftigt, startet sicherer und gelassener in die neue Rolle.
Kann jeder Führungskraft werden?
Führung lässt sich lernen. Wichtig sind Lust auf Verantwortung, Kommunikationsfähigkeit und die Bereitschaft, an sich zu arbeiten. Fachwissen allein reicht nicht, aber alles Weitere kannst du Schritt für Schritt aufbauen: Rolle, Führungsstil, Gesprächsführung und Selbstmanagement lernst du in Kursen und mit Übung im Alltag.
Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Starke Führungskräfte passen ihren Stil an Situation und Mitarbeiter an und bleiben dabei authentisch. Genau das ist ein zentrales Thema im ersten Seminar des Programms.
Welche Wege führen zur ersten Führungsposition?
| Weg | So gehst du vor |
|---|---|
| Interner Aufstieg | Zeige Verlässlichkeit, übernimm Verantwortung und sprich offen über dein Ziel. |
| Projekt oder Schicht leiten | Eine zeitlich begrenzte Leitung ist ein Praxistest für beide Seiten. |
| Stellvertretung | Als Vertreter lernst du Aufgaben und Entscheidungen kennen. |
| Wechsel zu einem neuen Arbeitgeber | Bewirb dich gezielt auf Teamleitungen und zeige deine Führungsweiterbildung. |
Egal welchen Weg du gehst: Ein Nachweis deiner Weiterbildung, etwa ein Teilnahmezertifikat, zeigt Initiative und erleichtert dein Gespräch mit Vorgesetzten und Personalverantwortlichen.
Welche Fähigkeiten braucht eine neue Führungskraft?
Fünf Fähigkeiten tragen den Start: Rollenklarheit, Kommunikation, Selbstmanagement, Teamführung und Gesprächsführung.
- Rollenklarheit: Was erwarten Vorgesetzte, Mitarbeiter und du selbst von deiner Rolle?
- Kommunikation: Zuhören, Feedback geben und Erwartungen klar formulieren.
- Selbstmanagement: Energie, Emotionen und Resilienz im Griff behalten.
- Teamführung: Aufgaben delegieren, Verantwortung übergeben, Motivation fördern.
- Gesprächsführung: Beurteilungs-, Feedback-, Ziel- und schwierige Gespräche führen. Mehr dazu in unserem Ratgeber Mitarbeitergespräche führen.
Wie gelingen die ersten 100 Tage?
In den ersten 100 Tagen legst du die Basis: zuhören, Erwartungen klären, Vertrauen aufbauen und erste Erfolge sichern. Dieser Plan hilft:
- Tage 1–30: Verstehen. Führe Einzelgespräche, lerne Aufgaben und Abläufe kennen und frage, was gut läuft und was behindert.
- Tage 31–60: Klären. Vereinbare Ziele und Zuständigkeiten, mache Regeln transparent und gib erstes Feedback.
- Tage 61–100: Gestalten. Setze eine Verbesserung um, fördere Stärken und plane regelmäßige Gespräche.
Wie führe ich frühere Kollegen?
Sprich den Rollenwechsel offen an, bleibe fair und klar und gib jedem Teammitglied Raum für seine Sicht. Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten gehört zu den größten Veränderungen im Berufsleben. Hilfreich sind drei Schritte:
- Gespräch suchen: Erkläre in einem Teamtermin, was sich ändert und was gleich bleibt, und frage nach Erwartungen und Sorgen.
- Gleich behandeln: Faire Regeln für alle schaffen Vertrauen. Freundschaften bleiben möglich, wenn die Rollen klar sind.
- Entscheidungen erklären: Wer begründet, wie er entscheidet, wird auch bei unbequemen Beschlüssen akzeptiert.
Das erste Seminar des Programms widmet sich genau diesen Fragen: Erwartungen des Vorgesetzten und der Mitarbeiter, natürliche Autorität und wie du Mitarbeitende unterschiedlicher Generationen führst.
Welcher Führungsstil passt zu mir?
Es gibt nicht den einen richtigen Stil: Wirksam ist, wer seinen Stil an Situation und Mitarbeiter anpasst und dabei bei sich bleibt. Ein Team in einer neuen Aufgabe braucht mehr Orientierung, ein erfahrenes Team mehr Freiraum. Wer seine eigenen Stärken, Werte und Denkmuster kennt, führt authentisch und überzeugend.
Im Programm lernst du deshalb nicht ein starres Modell, sondern entwickelst deinen eigenen Stil: mit Übungen zu Werten und Überzeugungen und mit einer DISG-Persönlichkeitsanalyse im zweiten Seminar, die dir zeigt, wie du und dein Team ticken.
Wie sage ich meinem Chef, dass ich führen will?
Sprich es offen an: Bitte um ein Gespräch, beschreibe, welche Verantwortung du bereits trägst, und nenne konkrete Schritte, die du gehen möchtest, etwa eine Weiterbildung oder die Leitung eines Projekts. Wer einen Plan mitbringt, wirkt überzeugend. Ein Führungsprogramm zeigt zusätzlich, dass es dir ernst ist.
Ein möglicher Einstieg: „Ich möchte mich weiterentwickeln und gern mehr Verantwortung für das Team übernehmen. Wie könnte der Weg dahin aussehen, und welche Schritte würden Sie mir empfehlen?“ So signalisierst du Ambition und lädst deinen Vorgesetzten ein, mit dir zu planen. Nenne danach zwei bis drei konkrete Vorschläge, zum Beispiel die Leitung eines kleinen Projekts, eine Weiterbildung oder regelmäßiges Feedback zu deiner Entwicklung.
Welche Fehler machen neue Führungskräfte?
Die häufigsten Fehler sind vermeidbar, wenn du sie kennst.
- Alles selbst machen: Delegieren entlastet dich und fördert dein Team.
- Zu wenig Gespräche: Regelmäßiger Austausch verhindert Missverständnisse.
- Der Kumpel-Chef: Nähe ist gut, klare Rolle und Entscheidungen bleiben nötig.
- Unklare Erwartungen: Wer Ziele nicht benennt, kann sie nicht einfordern.
- Sich selbst vergessen: Pausen und Selbstmanagement sichern langfristig Leistung.
Brauche ich ein Führungsseminar oder Online-Training?
Ein Seminar ist keine Pflicht, aber ein sehr guter Start. Es gibt dir Grundlagen, Werkzeuge und Sicherheit für die ersten Gespräche. Ein Online-Programm hat dabei Vorteile: Du lernst, wann und wo du willst, kannst Inhalte wiederholen und setzt sofort im Alltag um. Wie sich Formate und Preise unterscheiden, zeigt unser Ratgeber Führungskräftetraining online.
Wie ist das Führungskräfteprogramm aufgebaut?
Das Programm besteht aus drei aufeinander aufbauenden Seminaren, die von Rolle und Führungsstil über Werkzeuge bis zu Mitarbeitergesprächen führen. Dozent ist Thomas Werzinger, Coach, zertifizierter Mediator und erfahrene Führungskraft.
| Seminar | Inhalte | Einzelpreis |
|---|---|---|
| 1: Führungsbasis – Dein Weg zur authentischen Führungskraft | Moderne Führungsanforderungen (Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern, Motivation, Generationen führen), Führungsstil entwickeln (starke Führungseigenschaften, natürliche Autorität), authentisch führen über Werte; rund 5 Stunden | 149 € |
| 2: Führungswerkzeuge – Toolkit für erfolgreiche Führungskräfte | Selbstmanagement (Emotionale Intelligenz, Energie, Resilienz, Work-Life-Balance), Teammanagement (Delegation, Teamcoaching, Motivation, Teammeetings), Kulturmanagement, DISG-Persönlichkeitsanalyse; rund 5 Stunden | 149 € |
| 3: Führungsexzellenz – Mitarbeitergespräche erfolgreich meistern | Kommunikation, Beurteilungs-, Feedback- und Zielvereinbarungsgespräche, schwierige Gespräche; rund 3,5 Stunden | 129 € |
Im Paket zahlst du 249 € statt 427 € und sparst 178 €. Dazu kommen über 30 Arbeitsblätter und Checklisten, drei Gastdozenten (Max Ecker zu Emotionaler Intelligenz, Hans-Georg Willmann zu Energie- und Selbstmanagement, Tom Seuffert zu Resilienz), ein Abschlussquiz und ein personalisiertes Teilnahmezertifikat. Der Zugriff gilt zwei Jahre inklusive Updates, und du hast eine 14-tägige 100-%-Geld-zurück-Garantie.
Die Vorteile auf einen Blick
Das spricht für das Programm
- ✓Drei aufeinander aufbauende Seminare mit rotem Faden von der Rolle bis zu den Gesprächen
- ✓Über 13 Stunden Lernzeit und über 30 Arbeitsblätter und Checklisten
- ✓Drei Gastdozenten zu Emotionaler Intelligenz, Energiemanagement und Resilienz
- ✓249 € statt 427 €: Du sparst 178 € gegenüber den Einzelkursen
- ✓14 Tage Geld-zurück-Garantie, zwei Jahre Zugriff inklusive Updates und personalisiertes Zertifikat
Gut zu wissen
- iDas Programm lebt vom Anwenden: Methoden probierst du direkt im Alltag aus
- iEin Trainer-Austausch entfällt; ein Mentor im Unternehmen ergänzt das gut
- iAm meisten bringt es, wenn du es kapitelweise fest einplanst
- iDas Zertifikat ist ein Teilnahmenachweis, kein IHK-Abschluss
- iBranchenspezifische Vertiefung bietet bei Bedarf ein eigener Kurs, etwa das Shopfloor-Programm
Lohnt sich das Führungskräfteprogramm?
Ja, wenn du neu in der Führung bist und eine feste Reihenfolge suchst, die Rolle, Werkzeuge und Gespräche verbindet. Für 249 € bekommst du drei Seminare mit über 13 Stunden Lernzeit, praxisnahe Arbeitsblätter und einen klaren roten Faden. Mit zwei Jahren Zugriff und 14 Tagen Garantie kannst du in deinem Tempo starten.
Der Einstieg ist einfach: Du öffnest die Bestellseite, wählst das Paket und beginnst sofort mit dem ersten Seminar. Plane pro Woche feste Lernzeit ein, fülle die Arbeitsblätter direkt für dein Team aus und probiere in jedem Seminar eine Methode im Alltag aus. So wächst deine Sicherheit Schritt für Schritt, noch bevor die ersten schwierigen Gespräche anstehen.
Wer in der Produktion führt, findet im Ratgeber Meister Weiterbildung das Shopfloor-Programm, und wer Bewerber auswählt, im Ratgeber Vorstellungsgespräch führen den passenden Kurs.
Programm ansehen
Alle Details zu Seminaren, Preis und Garantie findest du auf der Bestellseite der Growing Mind Academy. Du startest sofort nach dem Kauf.
* Affiliate-Link (Werbung). Kaufst du darüber, erhalten wir eine Provision. Für dich ändert sich der Preis dadurch nicht.
Häufige Fragen
Was bedeutet es, Führungskraft zu werden?
Du übernimmst Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Zusammenarbeit. Statt nur deine eigenen Aufgaben zu erledigen, setzt du Ziele, gibst Feedback, förderst dein Team und triffst Entscheidungen. Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten verlangt eine neue Rolle und neue Fähigkeiten.
Kann jeder Führungskraft werden?
Führung lässt sich lernen. Wichtig sind Lust auf Verantwortung, Kommunikationsfähigkeit und die Bereitschaft, an sich zu arbeiten. Fachwissen allein reicht nicht; Rolle, Führungsstil, Gesprächsführung und Selbstmanagement kannst du in Kursen und mit Übung aufbauen.
Welche Wege führen zur ersten Führungsposition?
Häufige Wege sind der interne Aufstieg im eigenen Team, die Übernahme eines Projekts oder einer Schicht, eine Stellvertretung oder der Wechsel zu einem neuen Arbeitgeber. Wer sich früh mit Führungsthemen beschäftigt und Verantwortung zeigt, ist bei einer Besetzung im Vorteil.
Brauche ich ein Führungsseminar, wenn ich Führungskraft werde?
Ein Seminar ist keine Pflicht, aber ein guter Start. Es gibt dir Grundlagen, Werkzeuge und Sicherheit für die ersten Gespräche. Ein Online-Programm wie das Führungskräfteprogramm der Growing Mind Academy lässt sich flexibel neben dem Alltag durcharbeiten.
Was kostet das Führungskräfteprogramm der Growing Mind Academy?
Das Programm für kaufmännisch-/technische Führungskräfte kostet 249 Euro. Einzeln kosten die drei Seminare Führungsbasis, Führungswerkzeuge und Führungsexzellenz zusammen 427 Euro; im Paket sparst du also 178 Euro. Du erhältst über 13 Stunden Lernzeit, über 30 Arbeitsblätter und Checklisten, zwei Jahre Zugriff, ein personalisiertes Teilnahmezertifikat und 14 Tage Geld-zurück-Garantie.
Wie ist das Führungskräfteprogramm aufgebaut?
Es besteht aus drei aufeinander aufbauenden Seminaren: Führungsbasis (Rolle, Führungsstil, Authentizität), Führungswerkzeuge (Selbst-, Team- und Kulturmanagement mit DISG-Persönlichkeitsanalyse) und Führungsexzellenz (Mitarbeitergespräche). Dazu kommen Arbeitsblätter, Checklisten und Gastbeiträge.
Für wen ist das Programm geeignet?
Für kaufmännische und technische Führungskräfte mit oder ohne Erfahrung, Teamleiter, Abteilungsleiter und Projektleiter sowie für alle, die sich auf ihre erste Führungsrolle vorbereiten.
Lohnt sich das Führungskräfteprogramm?
Ja, wenn du neu in der Führung bist und eine feste Reihenfolge von Rolle und Führungsstil über Werkzeuge bis zu Mitarbeitergesprächen suchst. Mit 249 Euro, zwei Jahren Zugriff und 14 Tagen Geld-zurück-Garantie ist es ein überschaubarer Einstieg.
Passend dazu
Mehr zu Führung: Mitarbeitergespräche führen, Führungskräftetraining online und Bewerbungstraining online. Eine Übersicht findest du im Blog.